経営の真の課題は現場にある、その解決策も現場にある!

大和総研で勤務した19年間を含め、これまで数多くのコンサルティングの「メソッド」を蓄積してきました。しかし、その「メソッド」は、ギリギリまで出しません。なぜか?「経営の真の課題は現場にある、その解決策も現場にある」と疑わないなからです。私は、現場社員の皆様との時間をタップリ取ります。社員の皆様と共に汗を流して作業し、熱い議論を交わしていきます。その過程で得られる「閃き(=仮説)」こそ「真なるもの」であると疑わないからです。「閃き(=仮説」が出たタイミングで、あくまでサプリメントとして、「メソッド」を提示いたします。

現場での絶対時間 × 現場での熱量 = 閃き(=仮説)

 途方にくれた社員、疲弊した社員を戦力にする!

経営上の問題が解決する。これは貴社にとって瞬間風速的なメリットに過ぎません。上述の「閃き!(=仮説)」に基づき、社員の皆様がアクションを取り、一定の成果を上げる。そこには達成感が横溢しているはずです。その達成感こそ、社員の皆様が、日頃の閉塞感を打破し、貴重な戦力となる端緒となるはずです。当事務所では、「途方にくれた社員、疲弊した社員を戦力にする」を究極のミッションとして掲げています。

経営上の問題の解決 ⇒ 短期的価値

多くの社員の戦力化 ⇒ 永続的価値

 コンサルティングサービス全体図

コンサルティングサービス全体図

まずは社員の強化があり、その上に組織風土の強化があります(④~⑥)

強化された社員と組織風土が基層となり、経営目標の達成があります(①~③)

さらに、経営陣と社員の円滑なコミュニケーションが必要であることは言うまでもありません(⑦~⑧)

 サービス

経営の教科書から拝借した内容のものは、ひとつもありません。

全て、私が経営のドロドロの現場に身を置き、苦心惨憺して創り出したオリジナルのサービスです。

ご関心のあるものから、是非、ご覧ください!

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⑧ 社員に伝わる!社長の文章・プレゼン作成指南

話がうまい、文章がうまいという社長は極めて少ない。それが業績低迷の遠因となることもあります。社長のプレゼン・文章作成を徹底指導します。

その他、事業計画作成、資金調達支援、ビジネスマッチング、M&A、事業承継支援も行っております。

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